训练水平越，所需要的热身时间和放松时间就越长。
 
1、健身房经营管理中避免这几大难题少走弯路自之后，对于体育健身行业来说，使竞程度又上升了一等，这说明我国近些年来，对于健身的意识越来越关注了，对于健康的投入也越来越大。而竞也将多的体现在服务上，因为健身行业也是服务行业的一种，在用户选择健身房选择，从健身房器材档次以及健身健身房的装修还有服务等，不在只是单一的对健身房位置而去近选择了。健身房需要在顾客心中不断树立“满意度”，在健身房经营上要实行“式”经营，在管理上要实行“人性化”管理，在营销上要实行“整合式” 营销，一定要跟上时代的发展，对于健身房人群定位来制定广告投放，这样才可以使你的健身房在同行业中有稳定的发展。现将健身房常见的几大问题(部分)分析如下：
 
　　问题一、健身房会籍顾问流动性大
 
　　健身房会籍顾问说白了是健身房收入的一块，对于健身房会籍顾问流动问题，主要的原因是很多的经营者不重视会籍顾问，认为这些人不是很重要，走了可以再找，对于薪金制度、管理制度不健，不注重培养人才，导致会籍顾问流动性大，招一批，走一批。
 
　　经营者错误的认知是：觉得只要对健身房的几个教练好，生意是教练做上去的，其实这种观念是错误的，从企业经营的角度来讲，效益的好坏取决与“功在管 理，败在业务”，如果你想健身房良性的经营下去，必须要有一批素质的会籍顾问，因为他们是健身房的桥梁，他们也是健身房生力的 一部分——他们在外推广时，代表的是健身房的形象，在健身房内带客参观和买卡时是分外重要，他们要让到访者很好的了解健身房，对 健身房感兴趣，他们是健身房业务很重要的一部分，会员入会后的跟近工作也需要他们去很好的完成。以下建议供各健身健身管理者参考：
 
1、 健身房要认识到会籍顾问在健身房的重要性，要给他们一个很好的定位，建立一套完整、有激励的薪金制度。