人手清楚，关系也很清楚。但如果他们不知道自己在做什么，要么工作，没有分工，没有合作，浪费人力，也忽略了其他工作，要么逃避，这不是我的工作，这与我无关，这是他的事。想象一下，如果是这样一群人，你能有稳定和提高业绩的希望吗？人是基础，没有人什么都做不了，有人必须明确相互关系和责任，这是商店组织结构需要解决的核心问题。本文还将从三个方面讨论如何优化商店的组织结构，为提高绩效奠定坚实的基础。商店人员配置标准，商店应该配置多少人，有很多因素需要考虑。但对于耐用消费品行业，我们应该遵循 基本的原则：员工只能同时为客户服务。这样，我们就可以确保服务质量，并最终促进交易。
 

 在遵循这一原则的前提下，应考虑以下因素：
 1.行业和产品特点。对于新行业。新产品客户需要一个从认知到接受的过程。在销售中，我们的销售人员需要更多地介绍产品的特点，指导客户的消费概念，工作量相对较大，有些甚至需要两名以上的销售人员为客户提供服务；
 名创优品店货架装修。
 饰品店的装修布局。
 装饰自然对珠宝店也至关重要，不同的装饰可以给人不同的思想暗示。  的商店装饰和描述，不仅美化了城市的外观，而且给消费者留下了美丽的形象，有利于消费者记住商店，创造一种人们不想去的空气，促进客户采购行动。
 

 好的装修也体现了店主的个人品味和内涵修养，加深了顾客对店主和店铺的良好形象和亲切感。
 2.1特色饰品店装修内容。
 2.1.1店名描述。
 好的店名是无形的财富，是无形的装饰。店铺一开始要给个人定位一个比较一致的特点，也要从店名开始。
 1.店名描述标准：
 1)简单阅读.简单记忆。
 2)适合职业，具有职业特征。