其中，在新型社区便利店中， 典型的服务模式是APP运营、物流绩效运营、门店业务运营等，实现全渠道零售服务。
 这就是说，在以前商品销售的基础上，新零售商店将承载更多与社区生活相关的功能， 典型的是解决最后一公里配送问题。
 从前，便利商店不卖东西。在有了新零售之后，它的销售网络扩展到了消费者的手机。对商场而言，商场的服务半径可延伸至周边1-1.5公里范围内的顾客商品及服务需求。Shahim分析。据肖欣观察，中国市场上的很多便利商店还处在发展初期，供应链效率低下，店铺陈旧，商品对年轻人没有什么吸引力。这是一个巨大的市场，让我们创造出一个 加适合年轻人消费习惯的零售网络。
 

 除零售业内已有业务之外，其他行业从业人员也将社区服务作为切入点，包括商品展示和销售，以增加用户在平台上的粘性，从而寻找额外的收入来源。
 像BATJ这样的技术巨头占据着网络流量的入口，通过因特网和移动因特网获得用户的费用很高。为了解决这个问题，我们需要建立自己的渠道，选择使用公司的智能设备产品。“二十一世纪商业  报”的采访中，安发董事长邓新文表示。
 2017年10月，安尔发(安尔发)挂牌挂牌，透过合作选择各个社区    ：社区安心店经理平台提供邻里服务；平台引入第三方生活服务商，负责手机APP运营，提供IT系统支持，包括用户需求管理。
 

 值得一提的是，安心店模式主要通过APP平台对第三方服务商进行筛选，准确匹配用户需求，连接第三方生活服务商与居民的需求。
 之前，公司通过公司自主研发的汽车门锁、门锁、门禁等智能化社区设备，在全国70多个城市推广。
 恢复社会服务。
 以社区为基础的新零售渠道日益增多，盈利点日益密集。关注体验、方便、垂直细分是未来社区零售的优势所在。
 因特网的迅速发展和传统产业商业模式的重构，社区业主对社区服务的方便与丰富度提出了  的要求。