是否有现货 | 是 |
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软件名称 | 其它 |
版本语言 | 简体中文版 |
操作系统 | Windows 10 |
软件类型 | 企业管理软件 |
枣庄项目管理系统PMS基本介绍知识经济的到来,网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心,提高自身参与竞争的能力。项目管理的组织形式已经为企业组织的发展,提供了一种新的扩展形式,21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。
目前大多数的工程类相关行业的成长型企业,在项目管理过程中,普遍都存在以下问题:
1、项目管理体制不健全
若要保证项目管理的效率、质量,就必须拥有一套合理、科学、完整的管理体制并设立专项管理机构与部门,根据项目施工的具体标准、需要安排管理人员的岗位、任务。然而,目前我国多数成长型企业的项目在实施的过程中,均不同程度存在管理体制不完善、不健全的问题,往往为了缩减成本、节约开支而减少管理人员的数量或撤销管理部门,以至于在岗人员身兼数职、监管工作不到位,未能充分发挥项目管理的应有作用,不利于企业的长期发展。
2、管理水平落后
目前,在项目管理的过程中,相关的管理水平较为落后。许多企业管理人员对相关专业了解不够,思想认识不足,导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。这不仅损失了企业的经济利益,同时还损害了企业的信誉度。比如土建行业,存在工程项目部施工管理不到位,工程观感质量意识淡漠。没有科学合理的划分施工阶段,以至于没能准确地把握每个阶段的施工管理特点,从而导致施工管理效率低下,施工质量得不到保证。
3、项目管理人员的综合素质还有待提高
工作人员中受过高等教育的不多,并且其学历也不高。企业普遍对懂技术的人员较为重视,而缺乏对管理人员的重视。导致目前出现缺少具有较高素质技术型工作人员的同时,还缺乏合格管理型工作人员的现象。例如我国的土建、工程安装等劳动密集型行业,在实施操作的工作人员,不具备较高的技术水平,同时也没有较高的综合素质。因此,工程的完成质量受到了严重影响。此外,在工程项目实施的过程中,现场的实际操作任务相关工作人员普遍文化程度比较低,没有接受过正规培训,安全知识掌握有限,也不具备进行施工的专业技能。因此,工程质量会受到严重影响,同时也容易发生 事故。
4、未建立完善的责权利相结合的成本管理体制
项目承包不到位,没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,工程成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责,项目经理下辖业务部门主管及其管理人员都应有相关责任、权力及与利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的工程项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于项目会计主管,没有形成完善的成本管理体系。
在成本核算方面,项目部上级财务等有关部门牵头,阶段性地按季度或者按年度进行成本核算。假如上级部门不组织,几乎没有项目部会有规律地进行成本核算。原因是项目承包不到位不彻底而成本核算工作比较复杂,工作量大,参加人员较多,影响项目进度,所以核算频率越少越好。这样造成核算时间间隔偏长,不能及时发现施工管理中存在的问题和隐患,以便及时采取措施控制。项目部虽然成本管理制度“上墙”,但无人监督执行,成本控制办法不完善。
5、成本核算水平低
成本核算水平低,把财务核算等同于成本管理核算,降低了成本管理核算效果。建筑业施工不是车间生产,项目部各种成本数据零散,收集存在一定的困难,大多未进行系统统计,而财务部门各种成本费用比较集中,因此,现行的成本核算以财务账面数据为主,以财务现有的各种支付、报销凭证作为成本数据的原始来源,除此之外,再考虑收集其他的成本数据。数据是成本分析的基础,不真实的数据不但不能帮助我们分析盈亏原因,反而还有误导作用,如同给问路人指了一条背道而驰的道路,其后果不堪设想。
《智工云合约管控云系统7.1》(以下简称:合约管控云)是山东智工云网络科技有限公司(以下简称:智工云)旗下,经过多年潜心研发,结合众多细分工程行业成长型企业开发的项目管理平台之一。
合约管控云产品的的核心理念:基于流程驱动,以成本控制为核心,以进度计划为主线,以合同为载体,搭建一个“三线,三流,四环四算,一平台”的工程项目企业信息化解决方案。
三线:进度控制线,成本控制线、清单控制线
Ø 进度控制线:以项目主体进度、辅以各种子计划的编制、审批、执行跟踪与控制。
Ø 成本控制线:以项目为中心的费用归集、成本跟踪与控制、精细化的成本核算。
Ø 清单控制线:以材料为中心,通过清单预算控制【采购申请】中清单的申请数量。
三流:
Ø 项目业务流:统一业务流程管理体系,业务流程协同化;
Ø 项目资金流:统一预算与成本管理控制,资金管理精细化;
Ø 项目数据流:统一企业数据分析中心,业务数据可视化。
四环四算:
Ø 成本管控全程贯穿于项目四阶段,项目前期、投标阶段、建设阶段、竣工阶段,对应阶段实现成本概算、成本预算、成本结算、成本决算。
一平台:
Ø 本平台多针对成长型企业亟待解决的项目管理核心问题,使得长期以来困扰项目管理工作者的预算、合同、进度、现场、资料情况无法整体动态管理的问题得到了有效解决。
智工云依据国际管理理念,将进度/成本动态过程目标管理的方法有机结合,从而使合约管控云产品,针对成长型企业,成为一种可操作性强、切实可行的管理工具和沟通手段。经营看板、商机备案、投标管理、项目立项、合同管理、项目预算、项目施工、项目竣工、项目运维、财务管理、行政管理等10多个功能模块分布在软件中,对项目进行多方位的数据收集、整理、汇总;项目总览、项目看板、盈亏分析、产值分析、管理仪表盘、成本仪表盘、利润分析(图)、利润分析表、项目成本台账、产值进度报告等10项图表看板、10多个分析报表及建议模块,对项目的整体情况进行分析并提出合理化的建议。合约管控云系统针对大多数成长型需要进行项目管理的企业,对项目进行多角度、多层级的全方位管理与控制。
主要服务客户是土建施工、园林工程、 工程、安装工程、电力工程、水利工程、热力工程、工程技术服务(规划、咨询、测绘、勘察、造价、检测、监理)、节能环保等行业的成长型企业。
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