对塑料托盘生产厂家内部和软件供应商都需要较高起点的设计以避免造成新的浪费具体计划。做到总公司总部财务手工逐步甩帐，形成局部网络，并初步连通全系统财务部门的电子信箱。第二步做到各二级公司逐步与总公司接轨，成熟一家上一家，初步形成各地财务局域网与总公司财务局域网构成的大财务网络一第三步配合各二级公司向仓库推行财务电算化，并使财务电子信箱形成总公司。塑料托盘生产厂家仓库这种新型财务信息流和纽带，使全系统的财务工作不仅达到电子化，还能够网络化，带来综合效益。适时配合总公司有关部门进行经营管理电算化工作。从目前看，塑料托盘生产厂家的软件安装、人员培训等工作，完成全部二级公司的软件安装、人员培训工作。塑料托盘生产厂家软硬件环境考虑到总公司系统网络比较庞大，以及今后发展为通过卫星光纤通讯线路实时处理各种信息数据，而后再加入国际数据网络，并此为开端进入信息产业，向国内用户提供大量数据吞吐的数据交换的功能，同世界电子业    保持相对近的距离确保用较小的  获得  的收益，企业的经验，要坚持企业内部消化与社会安置相结合。塑料托盘生产厂家以企业内部消化为主的办法一方面要通过发展主业经营，开拓多种经营安置部分职工，另一方面要鼓励职工自谋职业。同时还要明确规定凡是自谋职业的职工，依然算是企业职工一企业给予养老保险、失业保险，到退休年龄回公司退休，以懈除职工的后顾之忧。对一些在塑料托盘生产厂家企业内部实在无法消化的富余人员，则由社会来安置，通过劳动力市场实施再就业。这项工作谈起来容易，但做起来却难度很大。