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服装店经营中想要业绩好除了销售导购能力强之外，店长的工作 是至关重要的，店长在服装店中起着领导作用，只有店长工作做好了，才能把店铺经营得有条不紊。那么一个  的店长应该具备哪些条件呢？今天我们就来看看吧。有想法，没目标。如果店长一天一个想法，但是没有明确的目标，没有量化的指标，纵然吃苦耐劳，信心百倍，但终会事倍功半。有计划，没行动。店铺管理从计划管理做起，日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划，层层  ，环环相扣，至关重要。但再好的计划，再  的想法，如果没有有效的执行力，则无果而终。有职责，没动力。也许店长很清楚自己的岗位职责，但日常管理中，团队缺少斗志和  ，店长没有工作动力，店员缺乏工作积极性，结果是很难有业绩的。有任务，没压力。有时候，店铺的销售指标很清晰，工作任务很明确，分工也很到位，但如果没有绩效考核，缺乏有效监督，缺乏责任心，到头来终究碌碌无为。有自己，没团队。店长是店铺的管理核心，但不是全部。再  的个人也干不过一个团队，若店长自私自利，缺乏团队精神，损害团队的整体利益，破坏团队的和谐氛围，则必将人心涣散。目标专家。店铺的目标分为横向目标和纵向目标。横向目标即整体目标按照商品品类、人效、坪效来分解；纵向目标则将年度总目标按照月、周、日等时间节点分解。一个  的店长，就是一个  的目标管理专家。行动专家。店长是模范者、榜样者、带动者，关键时候一定要说干就干、有效执行、监督落实、目标不变、方法不断完善。心理专家。  的店长，应当随时了解员工动态，打造和谐、友善、积极进取的团队文化，帮助团队成员建立归属感，激发队伍的责任感、成就感和荣誉感。  专家。经营成本、进货成本、商场扣率、销售目标、销售业绩、销售利润以及店铺的进销存数据，这些都离不开店长的精打细算。