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要驭下有方。你是一个管理者，所以你就一定要懂得管理你的员工。在员工松懈或者  满满的时候，你也都是有策略可以解决这些问题。因为员工其实也是和顾客们接触近的人员，你只有懂得管理他们，你的店铺销售量才会高；心理战术要懂得。对于你来说，其实心理知识还是要懂得一些，不管是对员工还是对顾客，你都应该要有一定的洞察力，准确把握住他们的心理，对于你的店铺都会有非常大的帮助；有足够的自信心。你是起着领导的作用，当你对于你自己的店铺没有信心的时候，谁还会有信心面对你的店铺呢？你走在得体大方、自信亲切的路线，会让员工和顾客对于有  的信赖感，同时商品也 是能够卖得好。受电商冲击，线下服装店生意越来越难做已是不争的事实。当然，逛街仍然是每个爱美女士的天性，所以线下服装店铺仍然有生存的土壤，如果能够把过去粗放的服装店管理稍加优化，竞争加剧的今天服装实体店依然还是能够赚到钱的。其实，要做好服装店管理，把握以下这“4字诀”就够了。实体店很大一部分优势，来自于对款的选择。进对货，我们的生意就成功了一半。所以，实体店老板可以请店员，店长管理自己的店铺，但是对上游供应商却会亲历亲为，飞去广州，飞去韩国香港，那也是常有的事。可是，到底哪家上游供应商的货好卖，却没有强有力的数据支撑来做决策。经常好卖的货，补不到货，而不好卖的货，却不小心进了一堆。所以，实体店要成功，首先牢把进货关。