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制度流程的执行者。按制度管理，按流程办事，店长不仅是管理者，还是企业制度流程的  执行者，这样才能确保店铺经营运转流畅、平稳。矛盾问题的解决者。终端经营每天都有新的问题，各种突发的问题，将考验店长的综合应变能力。上下内外的连接者。上到老板，下至是店铺每一个成员，对外是消费者，对内是供应商，利益既错综复杂，关系又清晰明朗。在日常的经营管理中，店长应客观反映问题，公正处理事情，学会平衡，分清主次，抓住重点，维护店铺的利益、稳定与声誉。销售利润的创造者。店铺的销售提升和利润创造，既要靠店长来统一带动、分配落实、考核监督、培训激励，还需要店长把自己打造成一名  卖手，以自身作为  形象，复制更多的团队精英。正能量的传播者。店铺的正能量，体现在“正向、担当、伙伴、执行、感恩”的团队文化上，展现在员工积极进取、团结互助的思想精神上，表现在诚实守信的职业道德上，彰显于  的品质和周到的服务理念。导购在销售过程中总会遇到顾客提出的各种问题，有时候这些问题甚至有些难回答，那么面对这样的场景导购应该怎么办呢？今天我们就来看看服装导购日常销售中经常遇到的十四个问题，一起来看看我们该如何应对吧！这样的问题每天都在我们的耳边围绕.几乎所有的客人在买单时,我们都要回答一遍.回答的好,客人满意,OK买单.说的不好,前面的铺垫全白费.在掏钱之前,做后的争取,是客人再简单不过的本能,我们要给予充分的理解.解决办法:不好意思,我们是公司连锁店来的,所有的货品都是由总部配发与核价的.这个价钱是总部批准的折扣后价钱,老顾客都知道,我们从来不乱开价,当然也不乱还价.我们是统一电脑收银系统,老板不在我们打工的是没有这个权限的。