借助才不会被市场淘汰。 三、加强内部管理 尽管定做记事本行业在轻工业中发展快速，但是大多数记事本企业在管理上仍处在不规范状态下。粗放的管理跟不上市场的发展需要了，只有加强和完善企业内部管理、深化企业改革、强化企业管理，才能不断完善企业内部管理制度。要想提升企业的竞争优势，首先要有一个明确的定位，明确自己该采用怎样的经营模式，才能有利于企业未来的发展。其次，搭建比较完善的企业组织架构，树立员工团队精神，建立科学的工作规范和工作流程，并明确员工的责权利。还要建立适合的企业管理制度，建立数据库，真实的数据会成为销售业绩和企业的发展状况的重要参考依据。电子商务的运用，短短几年间，就给各界消费者留下了深刻的印象，取得了非常不错的发展速度。
 
随着记事本市场竞争越来越激烈，同时在行业调控、材料成本不断攀升的情况下，许多记事本企业纷纷找寻发展出路和新模式。大家小人物记事本总结企业要变革，可以从以下三方面入手变革： 一、勇于开拓思维 记事本企业要求发展，就要勇于打破传统思维，接受新思维。对企业内部不足出及时正确评估，并找到解决问题的办法加以实施。在学习企业之余，要明白自己的优势和差距，进一步企业自身优势，敢于调整市场带来的竞争和变化。 二、积极开发市场 在当今信息时代，本册经销商要改变以往坐商经营的思维方式。只有经销商行为变革了，不能再处于被动。要主动出击，拜访地级市场客户，积极开发新市场，认真有效的维护好与客户之间的关系。

 
 
 
二、博爵    /机构：
 
1、、会议办公室；
 
2、车品牌依维柯、中国一汽、大众；
 
3、泰康人寿、中原地产；
 
4、微软、联想、方正集团；欧盟大连锁超市Lidl；
 
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