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2019的冬季服装销售旺季已经到来了，对于服装人来说这段时间是为关键的时候，因为只要这段时间服装店铺经营管理做得好，那么业绩甚至可以超过其他几个季度的销售总额。作为服装店长这段时间肯定是很忙的，各种烦心事会层出不穷，那么我们该如何对待呢？今天我们就来看看服装店长如何处理门店管理中的  烦心问题。学会按照四象限时间管理法则来管理自己的时间，将所有的工作按照轻重缓急进行排队，花30%的时间去做紧急而重要的事情，花50%的时间去做重要但不紧急的事情，再花20%的时间去关注那些已授权别人去解决的紧急但不重要或者既不紧急也不重要的事情上，对于前者需要同时关注过程与结果，对于后者则只需关注结果；有句流传在民间的名言可以解释这种现象：“徙薪曲突无恩泽，焦头烂额为上客”，说的是有个农夫，他家的烟囱是直接外排的，而在烟囱的下面就是一堆柴火，于是有好心人 告他，让他把烟囱弯曲朝上排放，然后将那堆柴火搬到别处去，农夫置之不理。结果没多久外面的柴火着火了，把房子烧掉了半个，家当损失 是巨大，而那些参与救火的邻居们后一个个都被奉为上座，而曾经对他提出有价值建议的那位“徙薪曲突”的智者却早已被他忘记。其实作为店长也是一样，如果我们不去关注顾客、员工、商品(供应商)、竞争对手这  要素，而是整天忙于具体的琐事，那么必然天天都会有火情冒出来，等着我们的店长花大代价去救火。