随着公司规模的不断扩大，公司对于高素质港航综合物流专业技术人才、管理人才的需求将不断扩大。公司将立足于未来业务发展的需求，进一步健全完善招聘、培训体制体系，建立员工快速培育成长机制，提升员工素质；同时优化薪酬绩效管理，建立中长期激励机制，解决员工发展动力。在充分尊重员工自身愿望的基础上，为员工完善职业生涯规划，构建员工发展通道，建立人才梯队计划，打造一支有活力、有效率、适应市场变动的高绩效团队。在明确母子公司关系定位的基础上，结合总体发展战略的需要，公司将坚持“公司整体相关多元化，子公司聚焦专业化”的原则，根据“以战略管控为主，多种管控模式并存”的方针建立管控体系。股份公司将针对不同性质的下属公司建立相应的管控模式，发挥公司内部资源的整合与协同效应。公司对于各下属公司采用操作管控模式，对经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素进行集中控制与管理。